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此外，從一些陷入危機(jī)的企業(yè)來(lái)看，在投資上的沖動(dòng)強(qiáng)、決策很快，但戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、人力資源管理等能力上明顯欠缺。這導(dǎo)致一些企業(yè)借助資本手段做大規(guī)模后，很快陷入“規(guī)模陷阱”。

由于這些原因，一些規(guī)模擴(kuò)張案例不僅沒(méi)有實(shí)現(xiàn)真 正的做大做強(qiáng)，而且在擴(kuò)張的過(guò)程中失去了原來(lái)的優(yōu)勢(shì)。

因此，用再創(chuàng)業(yè)類(lèi)比企業(yè)規(guī)模的躍變毫不夸張，企業(yè)的每一次規(guī)模擴(kuò)張有可能鯉魚(yú)躍龍門(mén)，也有可能墜入深淵，當(dāng)給予重新創(chuàng)業(yè)級(jí)的重視。

03  環(huán)保下半場(chǎng)，“規(guī)模陷阱”破局3要

從另一個(gè)角度看，企業(yè)開(kāi)始思考和面對(duì)“規(guī)模陷阱”是一個(gè)正向的轉(zhuǎn)變。

環(huán)保大勢(shì)的興衰起落終究遮蓋不住企業(yè)內(nèi)在的問(wèn)題，環(huán)保企業(yè)的發(fā)展兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)還是回到了經(jīng)營(yíng)管理上，回到了內(nèi)省內(nèi)察上來(lái)。

在環(huán)保下半場(chǎng)，若想成為賽道上剩在最 后的玩家，突破“規(guī)模陷阱”是必須要過(guò)的一關(guān)。近年來(lái)能看到越來(lái)越多的企業(yè)重視組織能效升級(jí)，具體可從三個(gè)層面來(lái)看：

1、環(huán)保下半場(chǎng)需要企業(yè)家

改革開(kāi)放 40 多年，經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，但各行各業(yè)仍然缺企業(yè)家，環(huán)保行業(yè)同樣如此。

環(huán)保行業(yè)上半場(chǎng)需要生意人，下半場(chǎng)需要企業(yè)家。生意人的使命是搭建橋梁、提升市場(chǎng)效率，而企業(yè)家的使命是突破引 領(lǐng)，開(kāi)辟新世界。

總體而言，進(jìn)入環(huán)保下半場(chǎng)，對(duì)企業(yè)核心的考驗(yàn)在加大，其職能不僅僅是搞定關(guān)系，還要能搞定方方面面的新挑戰(zhàn)，應(yīng)變和創(chuàng)新能力將愈加重要。

2、建立人才梯隊(duì)打持久戰(zhàn)

企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，就要能夠持續(xù)駕馭規(guī)模，突破一個(gè)又一個(gè)規(guī)模增長(zhǎng)困境，這將是一場(chǎng)持久戰(zhàn)。

尤其是在當(dāng)前以及未來(lái)一段時(shí)間，環(huán)保企業(yè)的規(guī)?；鲩L(zhǎng)挑戰(zhàn)更大，這需要建立人才梯隊(duì)，一班一班人馬前赴后繼。

從環(huán)保行業(yè)的發(fā)展歷程來(lái)看，第一代創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)到了交班的時(shí)候，甚至要培養(yǎng)往后幾代的管理梯隊(duì)。目前已經(jīng)能看到，一些企業(yè)已經(jīng)交班給 70 后、80 后以及 90 后身上，但也有一些企業(yè)面臨管理梯隊(duì)斷檔的窘境。

環(huán)保企業(yè)在這一維度上布局的早晚和深度，將會(huì)顯著影響接下來(lái)的發(fā)展。

3、戰(zhàn)略與組織的深度融合

如前所述，企業(yè)規(guī)模是來(lái)支撐某一戰(zhàn)略目標(biāo)的，該擴(kuò)張就擴(kuò)張，該精簡(jiǎn)就精簡(jiǎn)，人多點(diǎn)或者人少點(diǎn)不是關(guān)鍵，和企業(yè)戰(zhàn)略高度匹配融合才是關(guān)鍵。

就青山研究院目前的觀察來(lái)看，環(huán)保行業(yè)組織模式存在兩方面問(wèn)題，一方面是能力不夠全面均衡，看起來(lái)像是一個(gè)偏科生。一些企業(yè)在本質(zhì)上更像是一個(gè)勞務(wù)公司或貿(mào)易公司，只能輸出同質(zhì)化的勞務(wù)服務(wù)，不具備開(kāi)拓新業(yè)務(wù)、新市場(chǎng)的內(nèi)核能力。

另一方面是企業(yè)的組織模型與戰(zhàn)略目標(biāo)不相匹配，用陸軍的配置來(lái)達(dá)成火箭軍的戰(zhàn)略目標(biāo)，在底層邏輯上就錯(cuò)了。

環(huán)保企業(yè)千千萬(wàn)，表面看起來(lái)很相似，但在業(yè)務(wù)模型和能力模型有很大不同，了解自身并能改造自身在下半場(chǎng)至關(guān)重要。

對(duì)于規(guī)模以上企業(yè)，組織效能從來(lái)都是核心。企業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)的過(guò)程不是簡(jiǎn)單地做加法，而是做乘法。

結(jié)語(yǔ)  規(guī)模時(shí)代結(jié)束，戰(zhàn)略時(shí)代開(kāi)啟

時(shí)代在變革，行業(yè)在發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的理念也在進(jìn)步，固有思維下對(duì)于規(guī)模的執(zhí)念已經(jīng)不合時(shí)宜，做大不等于做強(qiáng)，更不等于做久。

環(huán)保行業(yè)規(guī)模時(shí)代結(jié)束，戰(zhàn)略時(shí)代開(kāi)啟，企業(yè)家賦予企業(yè)的不應(yīng)該再是一個(gè)業(yè)績(jī)數(shù)值，而是與時(shí)俱進(jìn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，而企業(yè)規(guī)模只是支撐戰(zhàn)略的手段。

環(huán)保行業(yè)發(fā)展至下半場(chǎng)，單純追求量變?cè)匐y驅(qū)動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)需要從內(nèi)至外調(diào)整組織與戰(zhàn)略，找到新的增長(zhǎng)引擎。

來(lái)源：青山產(chǎn)業(yè)論壇


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